印刷企业要生存发展，就必须要有资本的支撑，注重企业的资本运营。资本是什么？资本就是钱。对企业而言，资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话，成本加利润，通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰，是企业的生命线，是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、印刷设备集现代技术于一身，科技含量很高，因此价格不菲。

    钱从何来？这就牵涉到资本运营问题，向银行贷款也不是那么容易的，有时候银行也“嫌贫爱富”，向社会融资是最好的办法。有条件的可以发行债券、基金；但在更多的情况下，印刷企业难以办到，面对资金短缺和企业发展企业可以通过筑巢引凤，招商引资，资产重组，实行强强联合等手段，把企业做大做强，集中资金办大事。

    案例：江西省出版集团公司努力打造江西新华印刷厂这张名片，加大资本运营的力度，先是盘活资产，盘活存量，整合优势资源，将隶属集团的新华一厂和新华二厂实施强强联合，总资产达到1.8亿元，在全国150家大型印刷企业中位居第7名，2007年总产值亦达到1.8亿元，销售收入1.1亿元，利税1225万元。后又与亚洲最大的印刷企业——香港利奥纸品印刷集团在南昌合作组建了总投资3.8亿元人民币的江西华奥印务有限责任公司，企业资本就更强大，成为江西最大的现代化印刷企业。

    印刷工业园区建设是打造印刷工业集群的有效途径，也是集中资源加快发展的好形式。各地的印刷工业园区建设已经取得丰硕成果。江西启动了江西出版产业基地建设，设区市的有关部门纷纷走出去考察印刷企业，引进投资项目，上饶、萍乡建设了规模较大的印刷工业园，新余市引进了2个投资500万元以上的印刷企业。这些资本运营的大动作，必然会加快江西印刷产业的发展。

    中小企业搞好资本运营四法宝

    资本运营不仅为企业发展筹措资金，而且为企业生存提供保障。那么，印刷企业，特别是中小企业应该如何搞好资本运营呢？一句话要从实际出发，根据本企业的生产经营情况，确定资本运营的目标和任务。在不具备招商引资，资产重组、企业整合、股份制改造等情况下，不妨从以下几个方面操作。

    把握市场商机。企业在生产经营的过程中，把握商机十分重要，在承接业务的时候，应坚守职业操手，坚持经营原则，不越位、不滥价，正确处理业务往来中的利益分配，不迁就客户的无原则要求，尤其是目前印刷市场供大于求的今天，一定要按游戏规则办事，主张双赢方案，切不可饥不择食。

 

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