三步走 新华、方正再聚首

三步走 新华、方正再聚首
——访长春第二新华印刷有限责任公司总经理杨林
                                 

　　上世纪70年代，长春第二新华印刷有限责任公司还是一家事业单位，承印省委组织部机关刊物。历经十几年风风雨雨后，直至1984年才由新闻出版局接收，正式改为长春第二新华印刷厂，主营书刊印刷业务。

　　“当时印刷厂经营效果不佳，一直处于亏损状态”，长春第二新华印刷有限责任公司总经理杨林向记者介绍二新华在20世纪80年代后期的艰难处境，“产品质量低下，企业发展举步维艰。”

　　“三步走”战略

　　为尽快摆脱窘境，长春二新华集中精力分析自身不足，将企业的发展思路明确定位于“提高质量、提升效益”上，进而迈出了冲出重围的第一步。经过几年的努力，二新华的产品质量不断提高，经济效益也随之大幅提升，“二新华厂”则从省内众多同行中脱颖而出，当初名不见经传的小厂开始受到人们的关注，逐渐崭露锋芒。

　　然而，企业的平稳发展并没有让二新华人放松警惕。要想在激烈的市场竞争中生存下来必须不断求新、求变，“小富即安”的意识将会成为企业继续前进的绊脚石。1998年底，长春二新华率先启动改制方案，强化“以产品质量为中心”的发展理念，进一步提高印装水平，同时致力于开拓特色发展之路，利用先进的技术设备抢占彩色印刷领域的制高点。

　　“没有付出就没有回报”，杨林总经理介绍道，长春二新华投入大量资金成功引进1台日本秋山对开双面八色胶印机、3台海德堡对开四色胶印机。技术设备的升级也带来了意料之外的回报——产品质量的步步高升为二新华赢得了一大批新客户，而这正是企业快速成长的关键。

　　在内部管理上引进ISO质量管理体系，实现企业日常运作的文件化管理，让企业始终处于可持续改进、可持续发展状态；针对生产过程中的常见问题，组织厂内有关技术专家编写教材，并举办专门的辅导，通过多元化的培训提高工人素质，让他们及时掌握行业新动态、新工艺，以适应精品印刷的高标准、严要求；完善各项规章制度，健全内部管理机制，细化管理目标，明确工作程序，为企业的制度化、规范化运行打下了坚实的基础……

　　一系列紧锣密鼓的改革措施使得长春二新华先行一步，走在省内其他书刊印刷厂前头，以更加从容地姿态应对挑战、迎接机遇。从2003年开始，长春二新华连续5年获得省内质量评比第一名，连续5年经济效益综合指数名列全国书刊印刷厂前5位。“迈出第二步，10年改制，二新华实现了从‘做好’向‘做优’的跨越”，杨林总经理表示，“目前正在筹划新一轮的发展思路，做好充足的准备走好第三步”

　　 老友再聚首

　　近年来，书刊印刷“短周期、高质量”的需求逐渐突出，为书刊印刷企业增加了不小的压力。“光有先进的印刷设备是不够的，印前工艺也必须随之提升”，实现“追求印刷最高品质”的经营理念需要更多的技术支撑，杨林总经理认为，“最直接的办法就是引进数字化工作流程、快速制版设备等”。

　　经过6个多月的考察，长春二新华于2007年底敲定最终方案，引进方正雕龙紫激光CTP及方正畅流工作流程。在采访中我们了解到，长春二新华与方正并不是第一次合作，二者早已是熟识多年的老朋友了。1990年，长春二新华首次引进方正、华光书刊排版系统；1997年对HELL345T电分机进行了高端联网并采购了方正世纪RIP2.0及一批配套软件和设备；2003年继续引进方正RIP3.0。

　　“中国的方正，我们的方正”，为打响民族品牌、本土品牌而不懈努力的方正得到了国内老牌印刷企业的鼎力支持。“十几年的合作让二新华与方正之间更添一份信赖、一份默契”，杨林总经理赞赏地说，“积极主动、细致周到的售后服务是方正的优势所在，也是双方合作的最大保障，所以我们再一次选择了方正”。

　　2008年3月，方正雕龙紫激光CTP顺利装机，进入调试阶段。在装机的过程中，方正提供了全程跟踪服务，先后两次对相关操作人员进行理论培训，并在装机现场进行实地指导。据杨林总经理介绍，目前CTP系统平稳运转，在生产环节发挥着不可替代的作用，基本上达到了预期目标。

　　“‘更高的印刷品质，更强的生产能力’是我们的目标，与方正的长期合作、共同发展是我们的愿望”，杨林总经理表示，长春二新华希望为民族品牌的发展略尽绵薄之力，也希望与民族品牌并肩接受市场竞争的考验。