台湾应持续坚持和提高对市场开发资源的优势能力，将对图书商品多元开发与创新的能力转投入到争取数字出版创新的机会，不仅可持续维持创新，同时也借此占据未来数字出版的领先地位。
台湾地区出版企业竞争力整体上在各项的表现是比较均衡的。在“多元发展”方面表现略差，其问题症结与大陆出版企业问题近似，但台湾出版企业对资讯掌握的能力较好，所呈现出来的竞争力略好于大陆地区。在“出版运作”、“文化凝聚”、“资金运作”三方面台湾的评分表现都超过了4.0，这些优于其他地区表现的能力。从另一方面看，这些表现也代表台湾出版企业在出版管理工作较为擅长，这应该可以为台湾出版社在未来华文出版市场中，带来一些经营价值。
至于台湾地区出版产业整体竞争力方面，很明显在“替代威胁”、“同业竞争”、“其他环境”三个向度上表现不佳。源自台湾出版产业对当地政府和未来市场的信心不足，让台湾出版产业丧失一定的竞争力。此外，台湾产业还对娱乐媒体影响传统出版业的市场消费、简体字进入台湾市场对繁体字书替代的可能问题，有些担忧。如前一节在“其他环境”竞争指标的说明，台湾地区管理单位应该感受到出版产业对于出版政策的不满意，该如何加强对出版产业的支持与辅导，提供良好的发展环境，台湾当局与管理单位应该好好地想一想。而面对市场买气的下滑，这是经济景气与市场阅读人口的变动因素，在台湾地区市场环境上，则是社会、当局与出版业者要共同面对与解决的问题。
从上述内部环境、外部环境分析的情况来看，本研究建议台湾地区出版产业未来应有的发展策略为：
1.台湾应持续坚持和提高对市场开发资源的优势能力，将对图书商品多元开发与创新的能力转投入到争取数字出版创新的机会，不仅可持续维持创新，同时也借此占据未来数字出版的领先地位。
2.繁体字版虽然面对简体字版的替代威胁，但在坚持传统中繁体字版也是一种机会，坚持繁体出版，挖掘华文出版市场中的作者和潜在版权创新，可以增加华文出版内容的多元化和丰富性。
3.台湾地区出版市场高度成熟，应发展为华文出版市场经营、创意与高端专业人才的培育基地，或成为各种出版创作市场的孵化器，以维持在华文出版市场的专业高度，并吸引有实力的西方出版人。
4.国际行销人才不足的情况下，争取与香港或海外华文出版企业结盟，利用外部销售团队能力和系统，巩固海外销售渠道。
5.面对日渐高涨的出版成本，应学习新、高技术产业经营模式，将生产制造地点向成本较低的大陆转移，这样，图书除了在内容与品质上具有竞争力之外，也争取到价格竞争的机会。
6.利用海外融资，在坚持品牌的情况下集中资本运作，同时以同业结盟增加图书商品线的方式，降低市场单独行销的成本，例如，台湾城邦出版集团与台湾大雁出版基地模式，团体或大型联合体系的出版战略，不仅可同时维护品牌，又能抵抗外来企业或是扩大西进的力量。
台湾出版产业的核心竞争力与许多新高技术产业一样，都是以创新研发与专业整合为产业核心，在国际的品质印象为：台湾地区制造的必属精品。台湾品牌都能发挥很好的国际行销效益，在出版上也是一样。台湾在华文出版创意与品质控制上，表现为最好的地区，国外出版也都十分认可台湾出版对图书的编辑驾驭。对华文出版市场来说，台湾出版选题以及新书市场表现况状，被视为地区销售指标，因此，台湾地区在版权引进、选题开发上的能力一直都保持高度优势，也成为国际出版市场进军华文出版重要的象征市场。至于在国际行销与整合性人才与高度视野，应当适时与香港业者合作搭配，以其专业出版管理的能力，搭建真正具有创新的出版行政管理团队，而未来华文出版市场的媒体，想打造属于华人第一与国际化的世界出版传媒，也急需台湾地区出版的创意、出版运作、品牌行销能力、整合性与香港的专业管理和国际行销的行动参与。
评论
收藏
打印
