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精密达:争做马拉松赛的冠军

时间:2010-08-23 作者:袁宇霞 来源:必胜原创

摘  要:
  郑总是恢复高考后的77级大学生,身上有着那一代人特有的“乐观、坚韧”的气质,正是这股子精神他带领着深圳精密达印刷机械有限公司走过16年,现如今公司已发展成一家生产几十个印后设备品种、年产值上亿元、有较强自主研发能力的机械制造公司,作为一家民营企业,着实令人叹服。

精密达——争做马拉松赛的冠军
——访深圳精密达印刷机械有限公司董事长郑斌先生

  印象中的郑斌先生:

  * 几年前就对郑斌先生有所耳闻,那是来自印后专家王淮珠老师不加掩饰的赞美:郑总带领的精密达公司“印后制造水平已赶超国际”、“发展速度很快”、“兼收并蓄不断完善”、“为中国的印后事业做了很多贡献”……。

  * 6月初随同北京印刷协会的考察团前往深圳参观精密达印刷机械有限公司,见到传说中的郑斌先生,郑总个子不高,却充满能量富于感染力,始终围绕在他挚爱的各种设备旁,手舞足蹈、眉飞色舞地介绍着、讲解着,那一次对公司内无处不在的“坚韧不拔、精益求精”的标语也印象深刻。


  * 7月底,在北京召开的北方展上再次见到郑总,展会规模不大,大多参展公司的老总仅是在开幕当天露下脸而已,而三天的展期内,每次路过精密达公司展位都能看到郑总滔滔不绝地与观众交流沟通,足见他的敬业与执着。


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本文作者与郑斌先生合影

   与郑总约好在展位上采访,他的声音已有些沙哑,但一提起他钟爱的为之奋斗的印后机械制造事业就神采飞扬,郑总是恢复高考后的77级大学生,身上有着那一代人特有的“乐观、坚韧”的气质,正是这股子精神他带领着深圳精密达印刷机械有限公司走过16年,现如今公司已发展成一家生产几十个印后设备品种、年产值上亿元、有较强自主研发能力的机械制造公司,作为一家民营企业,着实令人叹服。
  
  坚定的信念

  大学毕业后,郑斌先生首先就职于机械工业部下属的一家研究所,十年间,郑总先从事设备研发工作,后追随改革开放的浪潮来到深圳做机械产品的进出口贸易,透过开放的窗口郑总意识到由于体制的问题、发展思路的问题以及动作较慢的问题,我国机械制造业与国际市场存在着巨大差距。但这并未让郑总气馁,而是从那时起坚定了一个信念:只要选择正确的方法、正确的方向,中国人一样可以开发出具有国际水平的设备和产品的。
  
  走进深圳精密达印刷机械有限公司,无处不见“坚韧不拔,精益求精”的企业宣传标牌。郑总对此有着特别的诠释,他认为精密达的奋斗目标是赶超国际先进水平,但这并不是一件轻松的、一蹴而就的事情。郑总开玩笑说:我们做机械的人脑筋都比较“轴”,不爱变通,一条道跑到黑。但“轴”的背后,郑总有一颗开放的心,凭借着多年对机械制造行业的认识,精密达参加了世界上各种大型的印刷机械展览,走访德国、美国、日本、意大利同行,对细节的追求永无止境。坚定的信念让精密达公司总能在选对方向后便不为眼前利益所动、不急功近利、屏弃浮躁,始终用饱满的精神朝着最终的目标全速前进。

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  技术领先  

  郑总介绍说,当年砸破铁饭碗,离开研究所选择印后设备制造领域是对自己的技术实力的强大自信。当年中国的印后产业非常落后,相应的印后设备制造领域更是一片空白,其原因之一是印后设备品种多、量少,对技术要求很高,很难大批量生产,如简单的装订,就有骑马订、锁线订、无线胶订等,而每个品种又从低端到高端、速度快慢、自动化程度都有很大的差别,这个对于很多制造企业难啃的骨头却给精密达公司带来了宽阔的发展空间,郑总说:越是落后的领域,上升的空间就越大,而较高的技术门槛又能充分发挥精密达的技术研发优胜,我们愿意在此一搏。
  
  做出这样的选择与郑总率领的团队“耐得住寂寞、抗得住诱惑”的气质密不可分。精密达公司于94年建厂,从小小的胶水机做起,每台设备仅卖几千块钱,但却通过这些小型设备的开发将公司完整的制造系统建立起来,包括制造流程、运营、零件加工,这为后来开发大型设备奠定了坚实的基础。直到1997年精密达生产出第一台直线包本机,后来为开发一台原始的锁线机用了足足5年的时间,一台只卖三万块,很多企业无法坚持中途就转型了,而精密达坚持了。04-05年生产出第一台胶订联动线,有了最初的积累,从半自动到全自动就简单了许多,直到今天的12000全自动胶订联动线,每一个产品都倾注了精密达公司无限的心血,就是这样一步步从简单设备做起,把沉稳、执着、严谨的工作作风发挥到了极至,通过不断完善,不断坚持,取得了今天的成绩。
  
  交谈中,令郑总引以为豪的事情是公司于05年生产的第一条胶订联动线安装在广西至今使用状态良好,从未大修过,这是对公司经营理念的最佳诠释。在郑总眼中一个好的项目是大家觉得难度大、要花很多时间、要坚持很久才能做到的项目,只要选择了它,我们就会始终如一,按节奏沉住气,一步一个脚印,不达目的誓不罢休。除了坚持,还需要有不断改进、不断完善,始终保持较快的技术更新速度,这些观念逐渐形成了精密达公司成功的核心竞争力,它不是某一项具体的技术,而是一种精神,一种不懈追赶目标的不服输的精神。
  
  规范化管理

  由于起步较晚,国内印机制造业与国外还有着较大的差距,其中最大的差距就在于管理系统、制造系统的不完善,在机械研究所呆了整整十年的郑总深谙此中道理。为此,从精密达公司成立之初,郑总就把完善管理、设计规范化制造流程当成重点建设的事情。他认为要想持续制造出优秀品质的设备,就要有好的制造系统、品质管理系统、采购系统、客户管理系统、销售系统,软、硬件系统都要跟得上,这是一套系统科学,也是国外优于我们的核心之所在。
  
  为此精密达公司付出了很多的努力,如建立符合欧洲标准的产品制造系统、通过国际CE认证,规范制作说明书、宣传资料、手册、设备零配件的爆炸图,储备外语人才,在精密达的眼里,国际化是他们唯一的发展目标,他们不仅仅是要将自己的设备卖到国际上,更重要的是真正可以和国际先进技术相抗衡,从而树立起中国制造业的品牌。
  
  人生理念

  谈到未来,郑总侃侃而谈,我们始终坚持着谋事而动、顺势而为的发展理念。郑总指指身后展出的一台不大的机器说,数码印后将是我们重点的发展方向。随着互联网、电子出版的兴起,传统书刊的数量会逐渐减少,这将对书刊装订带来一定的影响,而我们先期开展数码印后的配套,就可以立于先机,处于不败之地。
  
  这台最新推出的数码印后设备全数字控制,作业切换时间只需十几秒,完全解决了数码印后是数码印刷瓶颈的问题,这台机器的名字起得也很有创意,叫“DIGITAL ROBOT(数码机器人)”,寓意着象机器人一样精准。郑总再一次倔强地说,与传统印后设备不同,数码印后几乎和国际大公司同时起步,绝对不能再一次输在起跑线上。
  
  郑总侃侃而谈,似乎在给我们年轻人讲述人生的哲理。他认为人要有信念,在慢慢人生长河中,不可能总依赖一时的运气取得成功,要持久、要创新、要专注,要有热情,要有野心,要充满能量,要有感染力……,我们的目标就是要把一件小事做到世界第一。


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