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惠普历史上主要高管奉行的政策

时间:2011-05-23

摘  要:
普莱特:在惠普工作33年,在1992年11月至1999年间担任惠普的总裁和CEO,将惠普创始人休赖特(William Hewlett)和戴维帕卡(Da

关键词: 惠普 

  普莱特:在惠普工作33年,在1992年11月至1999年间担任惠普的总裁和CEO,将惠普创始人休赖特(William Hewlett)和戴维·帕卡(David Packard)创造的企业文化赋予人性化。他领导期间的惠普稳健发展,没有大的失误,没有丑闻,没有大规模裁员。

  卡莉·菲奥莉娜:1999年7月,惠普高薪聘请朗讯女将卡莉任CEO。这是惠普第一次聘任职业经理人。她到惠普之后成为一个闪耀的明星,一改惠普以往领导人“平民”、“低调”的作风。同时,她也开始了对惠普的改造 ,用“速度”、“变革”、“市场”取代原来的“稳健”、“协作”、“人本”。她在任期间,惠普完成了当时IT业界最大的一个收购案——收购康柏。她的战略拯救了惠普在消费领域的影响力,但没能挽救惠普整体业绩的下滑。最终被董事会放弃。

  马克·赫德:入职惠普之前曾在NCR公司担任CEO。他延续卡莉时代的战略,但他努力的方向是简化公司、降低成本。他在任期间惠普业绩得以恢复,并且度过经济危机最困难的时期,在此期间,惠普超过戴尔成为全球最大的PC厂商,超过IBM的总规模,成为全球最大的IT企业。但马克·赫德刚一上任,就宣布在未来6个财季里削减1.45万员工,近员工总数的10%,在内部造成恐慌。


关键词:惠普 
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