您当前位置: 必胜印刷网 > 新闻中心 > 国内 > 正文

企业把人留住 培训、激励一个都不能缺

时间:2012-02-13 作者:张丕富 来源:印刷工业

摘  要:
对于印刷企业来说,化解“用工荒”最行之有效的办法,除了提高工资标准之外,还需要建立长期稳定的工资增长激励机制,想办法把人留住,要让员工成为企业的真正主人。

关键词: 企业用工 用工荒 

  我国是印刷大国,印刷市场在保持着快速发展势头的同时,对专业人才和普通工人的需求也与日俱增。不少企业老板尚未意识到“用工荒”的严重性,提供给印刷工人的工资和待遇比较低,这很难吸引作为新生代的80后、90后,他们更愿意投向工作量较少且环境优雅的行业的怀抱,以致印刷后备普工严重短缺。而印刷又是一个讲究技能的工种,从普通助手成长为技术熟练的机长至少需要三年,因而印刷工人青黄不接的现象越发严重。

  在德国,职业教育受关注的程度甚至高于普通教育和高等教育,究其原因,职业教育关乎行业的发展前景。我们应该意识到这一点,重视印刷职业教育,加强职业技能培训,以缓解技术工人长期短缺的现象。比如,印刷学校在讲授理论知识的同时,更应在实践方面加大投资力度,加强技能培训工作,同时发挥各相关部门的积极性,共同搭建一个集各方力量,能容纳培训器材、场地、鉴定所等的综合平台,使学生能够真正地理论联系实际。印刷制造商也应该充分承担起责任,协助对专业技能人才的系统化培训,积极参与产学研相结合的人才培养机制的建立。

  对于印刷企业来说,化解“用工荒”最行之有效的办法,除了提高工资标准之外,还需要建立长期稳定的工资增长激励机制,想办法把人留住,要让员工成为企业的真正主人。给予员工更广泛的发展空间,让他们在工作中得到价值的不断提升;实行人性化的感情投资,对于一个坚持留在公司的员工而言,留下来的动力不仅仅是因为工资高、福利好,更重要的是老板给予的行动上的关心。再者,企业应该有意识地提高生产的自动化程度,尽量避免过度依赖手工操作,与其始终受到“用工荒”的困扰,倒不如从根本上予以彻底解决。以关注程度越来越高的CTP直接制版为例,如果采用该系统,不但可以提高产品质量和生产效率,而且还能有效地节约人力资源(能节省2~3个人)。另外,企业必须重视管理,使其向精细化发展(如对于生产现场,可实行卓越的“6S”管理),从而提高企业的运作效率,降低成本,最终提升企业竞争力。(本文作者为辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司维修工程师)

关键词:企业用工 用工荒 
热点排行
柯尼卡美能达黑白新品bizhub PRO 1200产品报告

革新化黑白数字印刷系统——拥有更全面的综…[详细]

上海紫光预推出数字喷墨印刷机PM520

上海紫光机械有限公司将在2011年11月举办的…[详细]

杭州东城图像公司推出热敏CTP和UV-CTP

近日,杭州东城图像技术有限公司重拳出击,…[详细]

大族冠华新推GH794四色商务印刷机亮相全印展

第四届中国(上海)全印展于11月14日隆重召开…[详细]

美企业推出新概念UV-LED喷墨丝网印刷机

据来自美国wxow网站的消息,丝网印刷机厂商…[详细]

柯尼卡美能达bizhub PRESS C7000/C6000产品报

2011年8月5日,柯尼卡美能达在北京展出了其…[详细]

更多知识手册