在互联网时代，几乎所有的媒体公司都陷入困境，它们在网上免费放出它们的印刷和视频内容，结果眼看着付费用户逐渐流失。
看到过这种平板电脑的人们表示，苹果公司将不仅把它当作一种阅读新闻、图书及其他材料的方式来推销，而且还把它作为一种公司向所有内容进行收费的方法来销售。苹果公司通过将它的著名的完美的软件及修长的设计与iTunes支付系统相结合，可以帮助建立一个途径，让媒体公司改变数字时代的经济规律和消费观念。
对这种新的平板电脑，媒体公司可能也要屈服于类似的定价限制，牺牲它们与顾客的直接关系卖给苹果。
至少在目前，高科技和媒体产业均抱有乐观的态度。媒体产业对平板电脑的高期待部分来源于对这种设备做过简要报告的分析师及其他人对它的描述。
纽约时报曾宣布，它的媒体集团部门已经建立了一个新的“读者应用”部门，并任命市场营销和发行业务的高级副总裁Yasmin Namini担任该部门主管。而与此同时至少有三家出版商Hearst、Condé Nast和时代杂志也已经制作了用于平板电脑的它们的杂志的原型测试产品，甚至是在这样的设备推向市场之前。
平板电脑风潮已经到来，媒体公司为了成功地出售它们的材料，可能首先必须要调整它们的数字战略的其余的环节，使得消费者不能简单地使用平板电脑的浏览器从网上免费地获得相同的内容。这样的战略转换正在进行中。
媒体公司们在将它们的未来绑定于任何高科技公司之前也许还不得不忍气吞声，更别说苹果公司了。许多出版商认为，它们在经济上的健康有赖于找到通向它们顾客的一条直通路，现在还不清楚，苹果公司和别的互联网内容聚合商是否会允许这么做。
例如，杂志出版商维护着有关它们的用户的复杂的数据库，这些数据库让它们可以交叉销售产品、开展续订以及用关于它们有钱的读者的统计数字来吸引广告商。这些业务的大部分是向信用卡收取费用自动续订的。
但是，当杂志出版商通过iTunes商店出售应用程序的时候，它们并没有拿到信用卡信息，甚至拿不到购买者的姓名。
不过，苹果公司将绝大部分的资金用于销售设备而非内容之上，在一些情况下已经表现自己是要比例如说Amazon.com更为仁慈的网络内容管家。不像亚马逊公司对待Kindle那样，苹果公司允许应用程序开发商设定自己的价格。
不过，据对谈判进行简报的高管人员所说，也许是在与苹果公司的交往经历中吃过苦头，许多传统媒体公司，包括NBC环球、维亚康姆和探索频道，对苹果公司提出的电视收看订阅包的计划不置可否或者完全不予考虑。对苹果计划做简报的一位人士证实，选择这样的一种视频订阅服务还没有成为任何最近上市产品的一部分。
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