毫无疑问，新技术新媒体是中国杂志业未来要面临的最大的不确定因素。至今还没有一项研究能够把这种不确定性的影响展现出来。然而，面对挑战，任何回避都不可能解决问题。
首先我们要学习、使用并理解新技术新媒体。快捷、互动、免费、海量是新媒体尤其是网络媒体的强项。然而，这些特征在特定条件下反而可能成了新媒体的短板。正是由于技术革命不断地发生，“新”意味着新媒体不断在自我否定、自我创新、自我尝试，永远只有一小部分人狂热地在追捧新事物，更多地消费者需要消化沉淀，理解接受。对于广告主而言，免费消费与付费消费之间存在着质的差别。而传统媒体的消费习惯也不是一下子就会被改变的——起码必须要等到新技术带来的新媒体能够像我们翻阅杂志一样随心所欲，我们的很多消费行为才会改变。
其次是克服对新媒体的恐惧心理，新媒体不一定是杂志天然的敌人，要学会利用新技术新媒体。新生代市场监测机构的一项研究发现，在一定意义上，新媒体消费与杂志消费之间存在正相关关系。因此，杂志业与新媒体新技术共生共荣并非不可行。
第三，克服杂志出版人的自娱自乐的水仙花心理和自大的闭门造车心理，多与消费者互动，倾听消费者的心声；改变过去凭感觉做事的方法，相信科学的市场调查与研究。
第四，不断强化自己的核心能力和价值，对于杂志而言，品牌影响力就是它的核心价值所在的，这是今后应对各种挑战最有竞争力的一个方面。传统杂志只有树立起品牌影响力才能在未来不确定的市场中真正的生存发展，没有品牌影响力的杂志一定没有未来。这也是我们说以不变应万变中不变的根本。
第五，培养自主创新能力，发现自身的第二条生命曲线。这种自主创新既包括杂志的内容、形式、营销模式的创新，也包括组织架构和运作机制的创新。只有不断的创新，才有新的市场机会。我们毫不怀疑，杂志业未来最大的创新必将来自于对新技术和新媒体的理解和运用。
在今年的世界期刊大会上，日经社总裁Yukon Kawamura认为全球出版业面临主要问题一是网络的挑战，二是中国的机遇，这是国际期刊界的共识。
对于中国杂志业的从业者——出版者、经营者、研究者、消费者——而言，也许只能由衷地感谢，我们生在这个时代，我们是杂志人，或者至少是杂志的爱好者。
中国杂志业的机遇将是充满希望的。
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