近日，2012北京绿色印刷产业促进商务交流会隆重举行。在印刷产业发展主题沙龙这一环节，来自杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院的王强教授、北京北大方正电子有限公司王守友、北京源空间科技发展有限公司何鑫、北京今印联印刷器材有限公司王金乐、鼎捷软件股份有限公司梁景茹几位嘉宾就企业的信息化管理与数字化工作流程这一话题进行了探讨。
奇良海德朱国良：经济化管理其实就是强调细节，在印刷工序里面是非常多的，其实每个环节大家仔细研究还有非常可做的地方。
网屏叶健：十分认同精细化管理这个观点，国外企业和国内企业存在的区别就是精和细，所谓精和细就是大家现在所说的标准化。如果国内的企业能做到真正的标准化，真正的做到精和细的话，那么国内的印刷企业的竞争力会大幅度提高。
成都新图何勇：衡量精和细的标准就是数字，其实精细化管理更应该是数字管理，量化管理。
王强（杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院）：我认同一个观点——思路决定出路，态度决定成败。在看印刷企业看行业的同时也看厂商。我先抛砖引玉，其实我们印刷行业面对的现实是这样的，总的来讲是四个问题。第一就是数据，一个产品从前到后是怎么做出来的，原来是用传统的方法做，现在用数字方法做。第二就是控制，我们做出来的是不是好的？这个好的程度是怎么样？我发现我们用户的要求提高了。第三就是管理，我们现在讲的管理问题，其实就是你能做出来吗？要做好吗？是不是能赚钱？我们要结合效率，效率是管理出来的。我认为的管理就是把一个事情做得极简单。
方正电子王守友：精细化这个概念特别好。关键就是要细。也就是所谓的细节决定成败。做ERP管理时，在很多情况下是做不细。很多企业在做的时候，上一个管理软件之后，能把它融到企业的血液里，上一套管理软件之后，你会发现，正常情况下来讲，已经数字化了。管理的精度应该是简单，但是很多企业上了这个管理软件之后，管理不但没有简单，却复杂了，其中的关键是，你的管理软件的选型选的就不对，因为它的管理软件并没有真正的融到企业的血液里。我觉得主要有三点，第一，这套软件是否符合印刷行业的特点，印刷行业是挺特殊的，我们想拿其他行业的软件到印刷行业来，其实是不适用的，因为印刷这个行业它对数字化的要求比制造冰箱、彩电甚至是制造ipad手机来说，都要负责的多，它一定要符合印刷行业的特点。第二是开发印刷管理软件的企业的人以及来企业安装软件的人，他是否是我们印刷行业圈内的人，如果他不懂印刷工艺、不懂印刷，那么一个外行怎么能把印刷企业管理得好，第三个是他能不能把它细到实处，融到咱们的骨子里，就是说，整个企业和我们内在企业融到一起，它们完全是一体的，完全不是说是两张皮，这样的话就能够做好。
鼎捷软件梁景茹：ERP服务企业是以用户为主，我们定义一下，做印刷的企业、提供印刷设备、提供原材料的企业是什么样的企业？首先是制造业，所以在企业管理方面，共性方面，你是一个制造业，那么在管理方面就有共性，当然印刷行业它存在个性，所以只有拿共性针对ERP的核心思想来和印刷企业个性化相结合，才能使企业在内部的管理上边既能做到信息通畅，又能做到精细化管理，我想首先要解决共性和个性的定位问题，如果是印刷企业，它当然要去知道它是一个制造业，产-供销-财务是不可分割的，财务和业务就是不可分割的，站在这个角度来说，我们应该去吸纳世界上的制造业，它的管理经验，用于我们的印刷业。
今印联王金乐：对于大部分印刷企业来说，可以学习，可以copy,也是一种巩固。其实我觉得企业要发展，效率都是要关注的，自动化的系统，油墨的控制系统和预防控制系统是需要认真的去观察和研究的。一个新技术的引用，比如油墨预制和在线扫描，它会改变印刷机操作人员的操作习惯和操作方式，对于我们而言，接触一个新的东西，是比较麻烦的，原来用一种方式，现在用另外一种方式，这个是需要体验的，花精力，如果觉得这个是对的，那么我们就去执行。还要有一个监督机制，北京的一些企业目前推行这种方式，但是这样也存在麻烦，因为师傅接受这个新技术还是需要一个过程，更多的是要管理、贯彻和执行，刚才我所讲的，就是围绕这两年我们做的功课，就是印刷机的预防控制系统，现在的情况是，工价越来越低，今年北京加了四台轮转，校准也是比较难，在这种情况下，我们能做的是想一些办法让效率提升，质量提高，才能使企业会走得更远，发展得更好。
源空间何鑫：在屏幕这一部分，作为颜色的确认已经是要求的一个技术，而且已经应用到了我们手里的ipad,ipad通过云的系统服务器就可以帮助我们校正，我们的客户在任意地方看到的样张都可以被确认，重点有三个内容。如果我们屏幕软打样的话，一个是数字化；第二我们可以用到我们的客户端、设计端、印刷端，这个可以从我们的客户到我们的制作到印刷端可以建立一个有效的联系，通过屏幕，联系好了，可以大量节约我们到客户的时间和出行成本；第三，我们屏幕软打样应用成熟了，也可以大量节约我们数码打样的成本。有一些大的印刷企业，可能在每年的数码打样的耗材的费用在几百万，如果我们可以建立好从客户的屏幕到设计端的屏幕到印刷基材的一致性的话，不仅节约了打样的成本，在印刷基材那一部分还等于是免费请了一个机长，我们配了一个准确颜色的师傅再帮助你做一个颜色的确定，不但可以节约我们的人力成本，又可以帮助把这个联系提高。
必胜网袁宇霞：印刷厂存在的问题，第一是相对比较好的硬件，因为好的硬件是永远在不断的推出，对于一个相对比较好的硬件来说，我们还要建立一个相对很好的软件和一个软的环境，这个软的环境是指很多的改善都是靠软件来完成的。遇到硬件的问题如何解决，软件的问题怎么解决，把人加进去如何让它最优化怎么解决，了解了这些的话，印刷企业还是很光明的，只是以前的利润太高，现在减少了一点，大家有些不适应罢了。
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