在财经媒体日子并不好过的当下，7月新创办的《华夏理财》杂志如何定位？刚度过50岁生日的《故事会》怎样调整编辑思路以适应新媒体趋势？纸媒如何吟唱“夕阳无限好”，而不必惆怅“只是近黄昏”？9月14日，刊博会期间举行的中国邮政报刊发行高峰论坛上，除围绕邮报发行方面的议题展开探讨外，传统纸媒生存发展这个早已不新鲜的话题依旧是报刊一线实操者、专家学者关注的焦点，他们不吝分享成功经验，为纸媒指点“新活法”。
全媒体激发纸媒重新定位
面对纸质媒体面临种群危机的危言耸听，与会嘉宾无一例外表现出信心。“狼真的来了，但是狼未必能吃掉整个羊群。”新华社副秘书长姚光认为，新媒体冲击传统媒体，迫使报刊行业深度洗牌，会使中国报刊太多太滥的状况得到改善，会使一部分不该出局的报刊重新定位，适者就能生存，强者就会不败。
《华夏时报》总编辑水皮的观点是，报刊不可能消亡，但是它会小众化、专业化、贵族化。武汉大学信息管理学院院长方卿提出了“夕阳红”这个诗意的概念，他说：“在可预期的相当长一段时间内，传统媒体仍存在较大发展空间。我将这个阶段称为夕阳期，正如人生的4个阶段，夕阳期才是尽情享受生活的阶段，纸媒还有一个很好的发展期。”
故事会文化传媒有限公司董事长何承伟认为，全媒体不可能把纸质媒体全消灭，但会促使纸质出版物拥有“新活法”。
提升专业性内容
姚光认为，数字化只是报刊转型发展的路径之一，并不能彻底化解报刊的生存危机。纸媒既不能过于悲观、无所作为，也不能盲从盲动、跟风而进，必须找准市场定位，突出自身特点，做好内容，搞好服务。
水皮直言，数字化仅仅是传统报刊的选择之一，与IT出身的新媒体人竞争，是以己之短击人之长。“新闻移动终端绝不是我们的出路，网易也好，搜狐也好，在一个移动终端平台上搞上百个媒体终端，大家没有那么多时间到上面找某个移动终端。在门户网站大发展时期，传统媒体没有在互联网上找到出路，在移动终端时期也如此，不如把时间花在自身内容专业性的提升上，还要花在以客户为主导的多种经营上。”
产品要考虑客户体验
水皮介绍道，《华夏时报》的收入增长大部分来自报纸之外，其中占大头的是两年前介入的电影广告经营。两年前，在万达拿代理权两年只要8000万元，到了今年6月再拿代理权，价格攀升到2.4亿元，即便这样也依然要拿下这块市场，因为电影广告是所有广告门类中唯一增长的品种。此外，《华夏时报》还为自己的汽车客户拿到了万达广场的独家代理权，将全国70多个万达广场的LED广告一举拿下。此外，《华夏时报》今年7月刚创办了《华夏理财》，有些同类期刊在关门，为什么还要创办一本新的刊物？对此，水皮解释说，经调查70%以上家庭都是女性掌握财产，其实理财市场的主力人群是女性，做一份太过财经的杂志是没有读者的。针对女性的特点，这份杂志做出了这样的定位——“财富八卦，八卦财富”，所谓“财富八卦”就是有钱人的奇事异闻，如王菲和李亚鹏的财产怎么分配、王菲的财产信托是怎么做的，相信大家不会不感兴趣。
水皮认为，未来的杂志可能要往高端、大气、上档次上做，寻求与众不同的感觉。“这就是做产品的概念，产品设计一定要考虑客户体验，苹果、脸谱的成功最主要的不在于技术创新，而在于客户体验，将很多并非最新的技术进行了最好的组合。”
专注观点和灵魂打造
何承伟从1973年开始已经做了40年《故事会》。近年来，他经常与世界纸媒出版商进行交流，大家发现，纸媒只有找到数字媒体的弱点才能生存下去：数字化阅读面临设计过度和信息杂乱的烦恼，缺少优秀传统书刊编辑的理念和内容精髓的享受。“今天如果你还坚持做纸质出版，就要多用内容打造你的灵魂，所谓灵魂就是报刊的观点。纸媒应该转变编辑思路，从信息的堆砌转到观点和灵魂的打造。”
其实，何承伟不建议讨论谁把谁消灭的问题，他认为，数字化与纸媒要从抗衡走向链接，而且目前这种链接正在进行三步走。第一阶段是纸媒的搬家，很多纸媒都做了尝试但是并未成功，“新瓶装旧酒”并不可取；第二阶段即互动阅读，其中最典型的就是二维码，但在让读者获得完美的阅读体验方面还有待提升；现在出现的第三阶段，就是期刊由单一的纸媒出版向全媒体发展。何承伟表示，这也正是刚度过50岁生日的《故事会》正在寻找的“新活法”，“编辑要谋求出版的化学反应，数字化时代的编辑部要成为全面整合信息的眼睛。《故事会》正在把编辑团队转变成可以进行多媒体创作的团队。”
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