您当前位置: 必胜印刷网 > 印刷经验 > 其他相关 > 正文

印刷企业以“钱”留人的门道

时间:2013-11-21 作者:单晓敬 来源:印刷企业家

摘  要:
企业与员工之间是靠利益捆绑在一起的,两者是相互利用、相互合作的关系。企业用人是为了借助员工创造更多的价值;员工为企业服务则是为了获得劳动报酬,实现个人价值,让自己与家人过得更好。

关键词: 印刷企业 人才 员工 薪酬 

  企业与员工之间是靠利益捆绑在一起的,两者是相互利用、相互合作的关系。企业用人是为了借助员工创造更多的价值;员工为企业服务则是为了获得劳动报酬,实现个人价值,让自己与家人过得更好。当企业与员工之间彼此不满意时,相互利用与合作的关系就容易发生变化,倘若双方对这种变化觉察不敏感,就可能发展到中断劳动关系的结局。

 
  二十世纪八九十年代,就业途径窄,员工择业领域有限,能有份工作就知足了,企业对员工的薪资付出低得可怜,有些公司甚至半年或一年才发一次工资,员工都不敢有怨言。然而,现在却是员工“炒”老板的时代,如果企业不能让大多数员工满意,面临的就是招工难、留人难的困境。有些老板说,员工的欲望是无底洞,得到的工资比别人高还是不满足,说走就走。还有些老板说,有的员工刚来时什么都不懂,技术学会就跑了。
 
  我们在抱怨、责怪,甚至是愤恨之余是否想过:公司给员工的薪资待遇是同行业、同岗位中最具竞争力的吗?公司在物价上涨时主动为员工加薪了吗?给员工的薪资待遇超出他的期望了吗?企业要想成为一块吸引人才的磁铁,就得思考这些问题。
 
  这方面山东某包装公司就做得很好,他们实行的很多管理措施都牢牢地吸引住了员工。
 
  薪酬分开划分等级
 
  薪酬,由薪和酬组成,但在现实的企业管理环境中,往往将两者融合在一起,实际支付给员工的只有薪水。山东某包装公司认为“薪”和“酬”不是一回事:薪,仅指薪水,又称薪金、薪资,只能用可以量化的现金、物质等来衡量个人的回报;酬,即报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。薪酬必须分开管理,但必须同时存在,对员工不但要注重经济层面的支付,同时也要注重非经济方面的酬谢。
 
  他们建立了薪酬管理体系,将员工薪资和其应享受的酬谢划分了16个层级,例如新员工试用期过后为3级,半年之后通过评审为6级,入职满一年为8级,入职两年为10级等。每个级别的晋级都有严格的评审标准,级别越高标准也越高,享受的薪酬也更高。
 
  薪资方面划分为固定薪资(基本工资+学历工资+技术等级工资)、浮动薪资(绩效工资)、短期奖励薪资(获得不同级别的奖金)和长期奖励薪资(入职10年以上的奖金)。在员工薪资设计、支付方面坚持两公平、四性、六原则。
 
  两公平,即外部公平,根据劳动力市场的薪资水平确定企业薪资标准;内部公平,同种职位、同等绩效薪资相等,不同职位、不同绩效薪资差别合理,坚持按劳分配。
 
  四性,即合法性,薪资制度必须符合国家的政策与法律;竞争性,企业制定的薪资标准应该在社会和人才市场中有吸引力;激励性,薪资标准应对员工有吸引力,且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距,以调动员工的工作积极性;经济性,一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率,又能保持企业产品的市场竞争力。
 
  六原则,即薪资支付的及时性原则,月薪每月定期支付,如有特殊情况,必须事先向员工说明,员工的薪酬不是企业的施舍,是企业对员工的负债;薪资支付的现金原则,支付给员工的薪资只能采用现金的形式发放,不能选用企业股金或者其他实物折算抵扣;薪资支付的足额原则,即承诺的薪资必须按时间约定,足额支付,不得有任何扣留;薪资扣除的约定原则,对员工的某些行为,可进行惩戒性罚款,但事先要有明确的约定,并让每个员工都熟知这种约定,不得有任何暗箱操作,或事后任意追加;福利享有的绩效挂钩原则,即社会保险和住房基金等福利的享有,必须事先在支付比例、支付方式上做出规范约定,并与绩效考核挂钩,明确绩效考核得分与员工福利、保险享有数量和享有比例;薪资预支的担保原则,员工面临困难需要预支工资,预支额度超出其未支付的薪资时,须有合法的担保人。
 
  酬劳方面的待遇有带薪假、聚会、生日晚宴、旅游、升职等,根据不同等级享受不同酬劳。当然相同的酬劳形式也有差别,比如带薪假有10天、20天、30天等之分,其他方面也应有所不同。要想获得更高的酬劳,就必须达到相应的级别,如此就可刺激员工通过表现、业绩、职业素养、团队协作等来获得。
 
  注重福利奖励亲属
 
  山东某包装公司还十分注重员工的福利待遇,建立了员工洗浴中心、文化活动室、图书馆,免费送员工子女上幼儿园,对孩子考上本科的员工发放奖学金,对员工每月500元以下的医疗费进行报销,大病医疗费还可申请公司救助。除此之外,管理人员与工程师、高级技工按不同级别配置私人汽车,分配住房。车辆使用者指如果在五年之内离开公司,要偿还公司垫付的购车款,服务满五年之后则不必偿还,汽车归使用者个人所有。住房也是如此,入住者为公司服务15年,产权可以变更到入住者名下。
 
  该公司不但对优秀员工设置月度、季度、年度奖,适时进行表彰奖励,还对其父母、妻子、儿女给予500~3000元不等的奖励。为何奖励亲属?公司总经理说得好,我们的员工之所以优秀,是因为背后有家人无私的支持和奉献,感谢亲属是理所当然的,也是应该的。
 
  按级配股年底分红
 
  企业为员工分配股份,按股分红,这个提议20年前就有人提出过,但落到实处的毕竟是凤毛麟角。万科的王石由独资到只占公司股份的2%,大权非但没有旁落,而且企业发展蒸蒸日上。该公司受到万科的启发,从2006年就尝试为员工分配股份,按股分红,员工每年除了薪酬之外,年底都获得一笔不菲的红利,正是这笔超出员工期望的红利使该公司的员工流失率为零。
 
  山东某包装公司的分红方案不一定是最佳的,但其做法值得借鉴。至少它为企业留住和吸引了人才,在增强员工归属感这方面做出了表率。要想留住人才,企业仅仅给予员工蝇头小利是达不到目的的,或许我们都该做出一些反思,员工想要的和企业能够给予的一样么?明白了这些,才能为企业如何留人做出更好的决策。

关键词:印刷企业 人才 员工 薪酬 
热点排行
美企业推出新概念UV-LED喷墨丝网印刷机

据来自美国wxow网站的消息,丝网印刷机厂商…[详细]

杭州东城图像公司推出热敏CTP和UV-CTP

近日,杭州东城图像技术有限公司重拳出击,…[详细]

柯尼卡美能达黑白新品bizhub PRO 1200产品报告

革新化黑白数字印刷系统——拥有更全面的综…[详细]

上海紫光预推出数字喷墨印刷机PM520

上海紫光机械有限公司将在2011年11月举办的…[详细]

柯尼卡美能达bizhub PRESS C7000/C6000产品报

2011年8月5日,柯尼卡美能达在北京展出了其…[详细]

大族冠华新推GH794四色商务印刷机亮相全印展

第四届中国(上海)全印展于11月14日隆重召开…[详细]

更多知识手册