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如何解决印刷行业留人难的问题?

时间:2014-12-29 来源:远东地平线

摘  要:
2014年已接近尾声,对于包装印刷厂来说,今年又是一个困难的一年,订单量减少,成本加高。当然,还出现一个现象,用工薪酬在慢慢加高之时,好的工人却越来越难找,即便有些企业效益不好倒闭裁员,也不见得市场多出劳动力。

关键词: 印刷  

  2014年已接近尾声,对于包装印刷厂来说,今年又是一个困难的一年,订单量减少,成本加高。当然,还出现一个现象,用工薪酬在慢慢加高之时,好的工人却越来越难找,即便有些企业效益不好倒闭裁员,也不见得市场多出劳动力。

  去年与今年一样,东莞印刷厂也在普遍反应用工荒的问题,这在很多企业可能都存在,但对印刷企业来说更为严重,招不到人,或招到的人做几天,几个月就不做了。

  当然,在用工荒问题之中,企业对于优秀员工的饥渴度那就不言而喻了,有些企业甚至自己的优秀员工也难留住,马云之前讲的很精辟:人才走了,无非两个原因,1、钱,没给到位2、心,委屈了。

  这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,一定要善于反省。

  东莞用工之谜高校生太多普通劳动力偏少

  12月9日,东莞市人才管理办公室主任陈柏林参加一档访谈类节目时候透露,到年尾之时,东莞企业总体用工情况比较缓和,没有出现大规模的用工荒。很大一部分原因是,东莞企业招聘人数与岗位减少了近5%。

  另外,今年到东莞的毕业生有2万人,明年会更高,近几年来,高校毕业生源源不断来东莞,每年增加2000人,但这似乎不是东莞真正需要的。高校毕业生对于一个劳动密集型的城市而言,东莞这座城市似乎更需要普通工人。

  这一点也不乐观,作为世界的工厂,东莞每年需要的普通劳动力需求是巨大的。就在年初,广东省人力与社会保障厅的数据显示,东莞2014年用工缺口为10万人。

  当然到了2014年尾之时,大部分人是希望稳定做到过年,拿点过年奖金,但到了2015年,春节后,这个数字没准会继续扩大,又是一年的用工难题年。

  我们来看下江苏劳动就业管理中心的数据,很多企业的普工流失率非常高,有的流失率超过60%,一般企业的普工流失率在20%~30%;印刷机长等技术类工人,流动性没有普工高,因为企业会在待遇方面向这类技术人才倾斜。

  工厂里面原有工人也在流失,一方面因季节原因,到开春又会出现招工难的现象,大环境不好,企业赚不到什么钱,员工迫于自身生活压力也想多赚点,自然出现用工怪相。

  从年初印刷行业网站上的招聘信息可以看到,每个区域每个领域用工需求是不一样的,印刷行业招工的月薪从2500元到上万元不等。在广东顺德,最紧缺的职位是印刷机长;在湖北武汉,年薪超过10万元也难招印刷机长;云南昆明,凹印、烫金、模切机机长被列为紧缺人才。江浙一带熟练印刷工月薪都到万元左右。

  有的企业为了招到人,特别喜欢招夫妻工。浙江苍南一家民营企业老板告诉记者,夫妻工容易留得住,能吃苦,人也老实。“如果是夫妻工的话,我会把工资再提高几百元。”

  怎么留住好的人才?

  当然,作为劳动密集型的印刷企业,大家接单比谁价格低,生产的低效率、低利润也决定了企业给员工加薪的幅度,不为一些员工所满意。因此,近年来印刷企业出现用工荒现象,甚至比其他行业显得更为突出。

  著名包装印刷专家康启来是这么分析原因的,印刷工作脏、苦、累;印刷产品的特殊时效性造成企业频繁加班;印刷企业劳动密集型的生产特性,使员工感到工作辛苦枯燥、乏味;印刷工厂福利待遇一般;社会经济的快速发展,给印刷员工增加了职业的选择渠道,行业的恶性竞争,也给员工创造了更多的跳槽机会。

  在人才结构上,现在大部分印刷厂基本上不缺一般的管理人员,缺的是优秀的管理人才,包括精通生产工艺,工作敬业、责任感和事业心强的管理骨干,而生产一线最缺的是熟练的操作工。

  但是现在一些印后工序的操作工,觉得印刷厂的劳动报酬低,纷纷跳槽到超市、宾馆、制鞋、制衣和电子等行业。除了一些员工跨行业跳槽,本行业内跳槽也不乏存在。员工的频繁跳槽,使一些印刷企业疲于应付招聘新员工,而企业培训新员工则需要付出较大的人力、物力和财力。一般一名印后工序的操作工要3个月时间,有的员工3个月就跳槽,企业白白付出培养代价。

  所以,我们在比较工资的时候,印刷厂不用相互之间比,一定要与社会接轨,与社会各行各业去比,给予员工的劳动报酬不能低于同行业工厂,以及同区域的其他行业,这样才能留得住人。

  对于一些关键岗位的员工,除了在工资待遇方面全盘平衡外,还要考虑引入好的用人机制与好的留人机制。康启来之前发现,一家颇具规模和发展潜力的中型彩印厂,平时给中层管理人员和一些技术骨干的工资报酬一般,甚至企业的高管和一些中层管理人员的工资,还不如个别小工厂。但是,该厂推出了一项别出心裁的福利方案,即凡是在本厂服务达到一定年限的高管和中层管理人员,都会奖励一套福利房,这较好地抑制了企业关键人才的跳槽。

  当然,现实中具有这样实力条件的企业是极少数的。印刷企业应根据自身的能力和特点,适当采取一些激励措施留住员工。

关键词:印刷  
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