乐凯华光召开2016年度CTPM精益管理总结表彰大会

　　12月15日，公司在综合楼十二楼会议室召开2016年度CTPM精益管理总结表彰大会，对2016年精益管理工作的优秀推进单位进行表彰和奖励，销售公司、胶片事业部PCB车间获得金奖，印版事业部整理车间、园区动力部、党群工作部获得银奖，质检中心等5个单位获得铜奖。深圳华天谋咨询老师做2016年CTPM精益管理工作总结，提出2017年推进计划。深圳华天谋企业管理顾问有限公司总经理岳华新出席会议并讲话。公司总经理张涛参加会议，对2016年CTPM精益管理工作表示肯定，指出了问题和不足，对2017年工作的开展提出要求。党委书记张云飞，副总经理张戈、邵国安，党委副书记李树森，总会计师王晓群，总工程师牛良智，副总工程师门红伟，总经理助理陈国平参加会议。会议由副总经理邵国安主持。

　　会上，深圳华天谋咨询师王劲松做2016年CTPM精益管理总结报告。

　　2016年4月，公司推进CTPM精益管理工作以来，经过样板区打造，开展红黄牌作战、班会管理、亮点管理、看板管理、改善提案、红黄旗竞赛等活动，制定了《CTPM考核及竞赛管理办法》、《可视化管理标准手册》、《CTPM改善提案制度》，坚持每月进行巡回检查指导，建立了CTPM专员和指导员队伍，使每一期的打造活动有目标、有措施、有落实、有督促、有考核、有总结，促进生产和办公每每精益管理工作开展；精益管理活动以亮点打造和改善提案为纽带，引导工作向纵深发展。2016年，经咨询公司老师和推进办检查验收，公司共完成打造区域961个，完成率为99.6%，清理不要物140余吨，创出面积6200余平方米；到11月底，打造单元一共申报亮点427个，奖励优秀亮点36个；实施改善提案270件，举办了三次重点改善提案评审会，评出重点改善提案112件，创造有形效果510余万元。到11月份，共表彰优秀指导员36人次，授予单位羚羊旗17面，发出蜗牛旗8面。

　　会上，胶片事业部PCB车间、销售公司精益管理指导员先后发言，介绍了所在单位2016年精益管理推进经验，展示了本单位的亮点，提出下一步工作目标。

　　深圳华天谋企业管理顾问有限公司副总经理黄权蓉提出了2017推进计划。

　　深圳华天谋企业管理顾问有限公司总经理岳华新在讲话中对公司2016年CTPM精益管理工作取得的成绩表示祝贺，他强调了开展CTPM精益管理的必要性和最终要实现的目标。他指出，精益管理是公司走国际化道路，摈弃粗放经营，提高市场占有率，提升经营质量和经济效益的必由之路。他说，走老路一定到不了新的地方，精益管理不是一招练出来的，要结合公司战略布局，通过扎实推进、见到成效，为公司发展搭建新的更加广阔的平台。

　　张涛总经理在讲话中对一年来深圳华天谋咨询老师的辛勤付出和努力表示感谢，对推进过程中涌现的优秀组织单位表示祝贺。

　　张涛总经理指出，自4月25日华天谋顾问老师进入企业推进CTPM精益管理6S打造以来，以“三天一层楼”样板区打造为开端，揭开了全公司生产、办公系统轰轰烈烈的6S打造活动。8个月来，公司上下干部员工咬定青山不放松，通过坚持不懈的一致努力，企业面貌和形象发生了显著变化，员工的观念和行为发生了显著变化，从管理者到普通员工自觉规范、自主改善、自我提高的良好氛围正在形成，也为公司创造了明显的经济效益，开展CTPM精益管理工作的成效有目共睹。

　　张涛总经理指出，根据2017年公司《CTPM精益管理咨询项目推进方案》，2017年CTPM精益管理的目标是以CTPM一阶段设备初期清扫为主线，挖掘生产现场和设备的不合理和微缺陷，全面提升设备自主保全能力，使设备恢复到最佳的状态，通过改善提案的持续实施，不断改善生产现场和岗位操作，使生产、品质、工艺、安全等不断进步，以CTPM精益管理为支撑，促进企业管理水平全方位提升到一个新的更高的台阶。

　　张涛总经理对2017年的精益管理工作提五点要求：第一、全力支持、配合咨询公司开展工作。第二、保持巩固2016年6S打造成果。第三、加强人员培训。第四、深入开展改善提案挖掘活动。第五、加强关于CTPM的宣传报道工作。

　　张涛总经理指出，各单位要沉下身子、真抓实干，全面落实每月推进计划，充分利用辅导周咨询公司老师来公司现场检查指导的有利时机，针对现实情况解决具体问题，做好有关项目打造、维持、完善，稳扎稳打，齐头并进，一步一个脚印把精益管理工作推向深入。

　　张涛总经理强调，巩固2016年的6S来之不易的打造成果是做好CTPM一阶段设备管理的基础，要采取“回头看”、随机抽查、竞赛评价等手段，确保各单元保持好已取得的工作成果。

　　张涛总经理要求树立“空杯”思想，学习新理念、新知识、新方法、新技能，重点做好中层管理人员、各单元指导员、工段长班组长等各级管理人员的精益管理和生产设备专业知识培训，为CTPM的持续深入开展提供强大的人才保障，为企业经济效益的持续增长奠定坚实基础。

　　张涛总经理要求树立“我的岗位我管理，我的岗位改善”的理念，通过流程改善，把工作变得简单愉快；通过环境改善，创造清洁明亮的工作环境；通过设备改善，提高设备的运行效率。通过方方面面的一系列改善的持续实施，聚沙成堆、集腋成裘，强根固本、实现企业 “体质”的持续改善。

　　张涛总经理对加强宣传、为CTPM精益管理工作的顺利开展营造良好的舆论环境提出要求。