广东东方精工科技股份有限公司董事长唐灼林曾经说过：“一个从本土成长起来的企业，学习借鉴国外技术是必经之路。但一味模仿难以支撑企业长期发展，更遑论打造国际化品牌，唯有不断分析总结，反复验证改良，才能成就品牌。”经过20年发展，让如今的东方精工不仅是中国行业内的龙头企业之一，也可以和欧洲、美国同行形成三足鼎立之势的中国民族品牌。
自动化立柜方便工作人员精准取用工具零件，替代人力和信息化的统计
走进广东东方精工科技股份有限公司的生产车间，工作人员在控制系统输入想获取的工具零件资料，自动化立柜就会迅速找到相应的位置，在最底层打开放有该工具零件的“抽屉”，方便工作人员取用工具零件。相比以往工作人员想在零件仓拿个小本子却要到处找，自动化立柜方便了工作人员精准取用工具零件，为生产节省时间，也避免了失误。
自动化立柜是东方精工公司智能仓储领域的重要产品之一，用自动化设备的管理，替代了人力和信息化的统计。这样除了提升生产效率和产品质量，避免出错，还最大限度地节省了工具零件的储存空间。20年来，“佛山·大城企业家”、东方精工公司董事长唐灼林坚持产品高质量，不断提升品牌影响力，引领东方精工在全球化舞台上展示“中国制造”的实力。
20载打磨品质成就中国民族品牌，综合实力已经跃居全球前三
狼群生存的最重要技巧，就是把所有的精力集中于捕猎的目标，不达目的绝不罢休。作为东方精工的“头狼”，唐灼林始终只有一个目标：打磨品质，成就品牌。
“中国作为全球的制造大国，应该改变用低价来赢得市场的观念，要思考如何提升质量，要看得更长远更广大。”作为佛山本土第一代企业家，唐灼林从创业之日起就决定要呵护品牌。他带领东方精工立足研发，从水性印刷机、后踢送纸印刷开槽模切机、下印式前缘送纸印刷开槽模切机开始，频频创下国内同行第一的记录。东方精工产品远销欧美、东南亚及印度等30多个国家和地区，综合实力已经跃居全球前三。
然而，唐灼林总觉得中国制造业只是完成了从低端到中端的成功升级，要实现从中端到高端的升级，“中国制造”还有很长的路要走。尤其是在收购意大利Fosber集团之后，唐灼林更加意识到：“中国缺少的不仅仅是技术，更缺少优秀的产业工人及精益求精的工匠精神。”
“一个从本土成长起来的企业，学习借鉴国外技术是必经之路。但一味模仿难以支撑企业长期发展，更遑论打造国际化品牌，唯有不断分析总结，反复验证改良，才能成就品牌。”唐灼林说，因此，东方精工在国内站稳脚跟后，就着手对标欧美产品。
经过20年发展，如今的东方精工不仅是中国行业内的龙头企业，也可以和欧洲、美国同行形成三足鼎立之势的中国民族品牌。
3年6次并购，用中国品牌演绎全球并购战大片
以2007年为分界线，东方精工20年的发展历程分为上下两集。上集是温和的纪录片，记录着东方精工一步一个脚印地从婴儿长大成人，思维趋于成熟；下集则是波澜壮阔的商战大片，3年6次并购，将唐灼林运筹帷幄的才能彰显得淋漓尽致。
东方精工的发展转折点缘于东方精工的战略调整。当年，在国内夯实基础之后的唐灼林决定打造中国民族企业品牌，在国际舞台上与国际巨头对话，开始着手下一盘全球化的棋。
2007年~2011年，东方精工完成上市融资，资金掣肘得以解决。2013年，唐灼林向全球发起并购战，第一个目标直指意大利Fosber集团。此举一度引起市场哗然。彼时，东方精工销售额只有3亿多元，而Fosber的销售额已经达到10亿元，在全球细分行业内排行第二。
“如果瓦楞纸箱包装设备行业将出现一个新的世界级大企业，那这个企业一定会在亚洲，也一定会在中国出现。既然如此，为什么我们不去做？”唐灼林敢想敢做，从2013年7月启动并购，到2014年3月完成60%股份的交割，东方精工仅仅用了8个月。
以此为起点，东方精工屡屡上演并购大戏：2014年7月，参股嘉腾机器人，持有嘉腾机器人20%的股份，进军机器人行业；2015年7月，完成对百胜动力80%股份的收购；同年10月，参股意大利Fer-retto，持有意大利Ferretto公司40%的股份；2016年7月，完成收购意大利EDF公司100%的股权；同年，还收购普莱德公司。东方精工在短短3年内完成6桩并购案，企业实力更加雄厚。其中，对普莱德公司并购价格47.5亿元是东方精工2016年净资产15.18亿元的3倍以上。
唐灼林的这份魄力让同行和同事折服。“国家政策层面一直非常鼓励制造业企业转型升级，东方精工在制造业领域的并购就是在探索一条中国制造业从中端到高端的升级之路。”他说，之所以有信心，是因为他相信自己的眼光。
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