中国印刷及设备器材工业协会主办
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  • 政治家与企业家都会遇到是举重若轻还是举轻若重,从大的历史进程看,面对大转折、大变革、大决策时,需要举重若轻;当战略已定,正常发展则应重精确、重细节,举轻若重,更为实际。--中国印刷及设备器材工业协会 副理事长兼秘书长王立建

  • 于彼时的毛泽东而言,强大声望的树立并非权力所赋予,而是依靠“德”与“能”赢得众多的拥趸。--《印刷工业》杂志 总编李君

  • 重视宣传、多元化宣传是中国革命取得成功的必要因素之一。对现代企业管理而言,值得借鉴:企业宣传、产品宣传、品牌宣传是每一个组织机构的管理者需极度重视的行为,是企业成功的重要推动力。--必胜印刷网 主编袁宇霞

  • 就是因为有毛泽东这样一位伟大领袖,当数万红军几乎陷入绝境时,他以超人的智慧力挽狂澜,率领红军走上了胜利的征途。--《今日印刷》杂志 执行主编薛金萍

  • 领袖之所以称为领袖,关键时刻的包容气度真的能够挽救一个党,挽救一个企业。大到领导一个国家,小到带领一个企业,领导者都要审时度势,掌握取舍的艺术,关键之时挽救企业于危局。--《印刷经理人》杂志 编辑刘荣珍

  • 管理者要练就博大的胸怀,既博采众长,海纳百川,又能坚定果敢,持之以恒,并采用有效的方法,争取最广大群众和同盟者的支持,方可取得事业的成功和人生的辉煌。--上海市印刷行业协会 摄像编辑中心主任赵俊武

  • 遵义会议纪念馆展示的千余件文物和图片资料,不仅再现了一段红军长征的波澜壮阔历史,而且也让我们看到了大量印刷品所承担的使命。--中国印刷及设备器材工业协会 海外出展部项目经理刘雪飞

1935年1月15日晚饭后七点钟,二十人来到柏宅里一间长方形的房间里。从某种意义说,这二十个人在这里开会,是为了正式确定长征的领导和方向的彻底改变,从更深远的意义上说,则是中国共产主义革命运动的领导和方向的彻底改变。这是中国革命史上的一个重大事件。

遵义会议所有的参加者当中,只有何克全(凯丰)完全支持博古和李德。他曾在莫斯科学习过,是个“正统”的“布尔什维克”。他承认他们确实犯了错误,但不同意解除他们的职务。聂荣臻认为何克全“相当狂妄自大”。何对毛说:“你根本不懂马列主义。你只读过《孙子兵法》。”尽管遵义会议采取了行动纠正错误,何还是一味坚持己见,直到后来,才勉强承认他是错了。 遵义会议的最后,周恩来建议停止目前由博古、李德和他本人组成的“三人团”工作。这个建议得到一致通过,据说没有进行表决,整个会议期间一次正式表决也没有。军事指挥权现在落在朱德和周恩来两个人身上。没有提到毛泽东。但在另一项决议里,毛被选为领导核心——政治局常务委员会委员。不管纸上写的如何,大家都知道谁当家。

在遵义会议上,毛泽东还猛烈抨击了未能和19路军联合这件事。他说,这就使红军失去了一个迂回到国民党防线背后、从后面攻击敌人的大好时机,而周恩来、洛甫和他本人都曾经主张和19路军联合。毛泽东的讲话赢得了热烈的掌声。他说出了大多数指挥员长久以来没有说出的心里话。

惨烈的湘江之战后,红军不得不退入深山区,翻越老山界,进入湘西南。老山界又名越城岭,山体很大,东西长六百多里,南北宽二百多里,上山三十里,下山十五里,五岭的主峰猫儿山也就是它,海拔二千一百多米,为华南第一高峰。五岭东西走向,从赣粤湘交界的大岭到湘桂交界的越城岭,绵延一千多里,南北宽在二百至三百里之间。红军在五岭中左冲右突,迂回转战两个月,老山界为红军出江西后第一座难行的高山。山势陡峭,群峰林立,人烟稀少,是瑶族聚集区。长征时,国民党军很难上来,红军为了求生存,不得不爬这座大山。